戴雄彪调研中核二三:解放思想 创新求变 以卓越管理谱写高质量发展新篇章

时间: 2024年02月24日 来源:中核二三 作者:

  2月21日, 公司总经理、党委副书记戴雄彪一行调研中核二三,公司副总经理王海平,副总经理、董事会秘书邹禹萌参加调研。

  戴雄彪一行听取了中核二三生产经营与高质量稳增长、深化改革、科技创新、数字化转型、安环大数据等情况汇报,与干部职工深入座谈交流。戴雄彪对中核二三取得的成绩表示充分肯定,中核二三始终胸怀“国之大者”,以卓越管理推动生产经营屡创佳绩,为中国核建高质量发展做出了巨大贡献。

  

  会议指出,中核二三要继承和发扬六十余年沉淀的传统优势和先进经验,坚持深化改革主线不动摇,不断增强核心功能、提升核心竞争力,加快科技创新与数字化转型步伐,加快构建新型经营责任制,全力推进高质量发展再上新台阶。

  会议强调,中核二三要不断夯实设计、采购、制造、施工、调试等各关键环节能力,推动产业链各环节相互融合、赋能、增值;要加快制造能力迭代升级,以产品化的思维变革生产制造方式,推动建造模块化向更宏观、更精细方向发展;要将归纳、推演两种方式相结合,不断总结建造规律,提升工程管理水平;要不断深化新型经营责任制,更大范围激发各级劳动者的积极性;要找准塑造新优势的着力点,加快打造新质生产力。

  

  对下一步工作,戴雄彪提出三点要求:

  一是要以高质量稳增长促布局新优化。把高质量发展作为“硬道理”和“硬要求”,既要关注量,更要关注质,统筹好质量和速度的关系,锚定硬标准,把战略、资源、组织的优势转化为市场的胜势,着力提升研发投入、净资产收益率、净现金流、劳动生产率、职工幸福指数等。

  二是要以系统性创新育发展新动能。要深化体制机制改革,打通束缚新质生产力发展的堵点卡点,充分调动各级组织创新积极性,提高解决实际问题能力;要坚持新技术创新、管理和组织创新,培育发展新质生产力的新动能;要坚持用户价值第一,保持战略定力,坚定全球化布局,谋划如何更好地“走出去”。

  三是要以组织变革聚人才新活力。要坚持战略导向,系统构建“反熵增”的组织机制,提升外部交互力和内部穿透力,打通战略落地从顶层设计到组织、到人的“经脉”,要以不断的组织变革,保障组织与战略的高度契合,不断适应变化,实现成长。

  公司有关部门负责人,中核二三领导班子、各单位、各部门负责人及相关人员参加会议。